Ist Ihr SAP-Projekt gerade dabei seine Ziele zu verfehlen durch Kostenüberschreitungen, Verzögerungen, betriebliche Störungen oder eine geringe Benutzerakzeptanz?
Mit 25 Jahren Erfahrung als SAP-Berater, Projektmanager und ehemaliger SAP-Kunde bringe ich die Expertise mit, um sicherzustellen, dass Ihre SAP-Implementierung echten Mehrwert schafft.
Ich bin darauf spezialisiert, häufige SAP-Projekt-Hürden wie Scope Creep, Widerstände gegen Veränderungen, unklare Anforderungen und Datenkomplexitäten durch klare, praxisorientierte Führung zu überwinden. Ich arbeite direkt mit Ihrem Team, um klar definierte Anforderungen, realistische Zeitpläne und einen umfassenden Plan für Schulungen, Tests und Support nach dem Go-Live zu entwickeln. Mein Ansatz betont strategische Ausrichtung von Beginn an und bindet Stakeholder ein, um Akzeptanz und schnelle Entscheidungsfindung sicherzustellen.
Mit Erfahrung über verschiedene Branchen und Regionen hinweg manage ich die kulturellen und organisatorischen Faktoren, die entscheidend für den Projekterfolg sind. Durch transparente Kommunikation, proaktives Risikomanagement und strategisches Problemlösen unterstütze ich Sie dabei, das Budget einzuhalten, betriebliche Rückschläge zu vermeiden und eine nahtlose SAP-Implementierung zu erreichen, die Ihren Geschäftszielen entspricht.
Und falls Ihr Projekt bereits vom Kurs abgekommen ist, analysiere ich schnell die Ursachen, setze Wiederherstellungsstrategien um und konzentriere mich auf die Maximierung des Projekt-ROI.
Lassen Sie uns Ihr SAP-Projekt zum Erfolg führen.